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新蔡督查利剑除“虚”破“浮”促实干
发布日期:2018-07-20 20:13:13|来源:|责任编辑:admin
         (宋超喜)“杨寨村贫困户刘培新记不清识别和退出时间,苏湾村贫困户杨正政缺少金融扶贫合同,林尧村部分赡养协议未填签字时间……”5月22日一大早,在新蔡县顿岗乡,督查员李娟把县里最近一期的《督查通报》在该乡督查微信工作群进行了发布。
        很快,微信群里热闹起来,各村的负责干部纷纷将整改后的照片发进群里,还进行了详细说明。李娟一边认真比对前后照片,一边完善督查台账,她说,“下午我还要到这几个村实地落实,脱贫攻坚事关群众切身利益,我们做得越精细,贫困户脱贫越有保障。”
        在新蔡县,23个有脱贫攻坚任务的乡镇(街道),都有李娟这样的督查员驻点督查,不打招呼随时开展明察暗访,形成脱贫攻坚动态管理督查机制。同时,该县还每周对由县领导任组长的13个脱贫攻坚专业组、县直责任单位和乡镇的脱贫攻坚工作,通过比较实际工作进度与工作台账计划进度进行评价。
        “评价是动真格的!完不成就挂黑牌。”采访中,该县一名乡党委书记说,“我们乡在督查抓落实工作上吃过亏。前任书记就因为在脱贫攻坚工作抓落实上做得不好而被调离了岗位,从那以后全乡干部思想上都有很大震动,一改之前‘开会时激动,散会后摇动,回去后不动’的散漫状态,工作作风有了明显改观,
        3月的脱贫督查评比我们就夺得了红牌!”
        “开展督查工作,需要对事不对人,要言行一致,还要有良知和公心。”该县督查局局长王冠华指着办公楼楼道墙上的“知行合一”四个大字对记者解释。        他说:“督查就要立规矩、守规矩、用规矩,做到问责稳与准,问责必须一碗水端平,迈过人情关,让干部心服,这样干部执行力才会更高,工作落实才更有保证。”
        督查的“规矩”怎么立、怎么守、怎么用?据介绍,以脱贫攻坚为例,新蔡县开展“挂牌督战”,工作推进缓慢的挂黑牌,正常推进的挂绿牌,推进较快的挂红牌。每周挂牌情况要进行全县通报,连续两周挂黑牌的,专业组的县领导要向县委常委扩大会议说明情况,连续三周挂黑牌的,对责任单位一把手严肃问责;需要整改的问题记入台账,责任单位或个人要根据台账“限期销号”,超期不解决的将进行通报并严肃处理。
        “去年,我们发布的督查通报有186期,点名批评了567人次,约谈43人次,诫勉谈话9人次,建议免职的8人中有2人为科级干部。”王冠华说,除了脱贫攻坚督查,还对全县重点项目推进、大气污染防治、经济运行等各项重要工作进行督查,使全县干部在持续加压中奋进。2016年,为加强督查工作,该县整合了县委督查室、县政府督查室和目标办、县纪委效能监察室(优化办)四个机构,成立了县委县政府督查局,建立了“挂牌督战,限期销号”的督促检查机制。这一做法被称为督查工作的“新蔡模式”,先后有十多个市、县考察团到新蔡“取经”。
        “在督查机制的保证下,全县包括处级在内的广大干部工作执行力大大提高,县委、县政府重大决策、重要工作部署基本得以贯彻落实,党员干部工作积极性被调动起来。”新蔡县委书记王兆军表示,督查机制的落脚点在于解决实际问题,只有让组织有活力、干部起作用、群众得实惠,才能推动各项工作迈上新台阶,实现高质量发展。
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